,회사가 천명한 약속이나 자신들이 설정한 비전을 구현해 나가는 과정에서 수많은 의사결정을 내려야 하는데, 상황이 아무리 어려워도 절대로 포기하지 않겠다고 천명한 원칙이 바로 가치인 것이다. 이 원칙이 무시될 경우 조직은 자신의 존재 이유를 구현하기 위한 항로를 이탈하는 의사결정을 내릴 가능성이 높다. 변화와 혼동 속에서도 반드시 지켜야 할 원칙이라는 측면에서 가치는 흔히 조직이 추구하는 역량과는 구별된다. 역량은 그 기반이 무엇이든 간에 이것을 가지고 있기 때문에 다른 경쟁사에 비해서 경쟁력을 가지게 되는 요소를 말한다. 반면 가치는 경쟁력과는 무관하게 세상이 엉뚱하게 변화하여 당장 목에 칼이 들어온다고 하더라도 꼭 지켜야 되는 원칙이다. 이것을 잃는 순간 조직의 정체성이 사라져 버리기 때문이다. 한마디로 해결해야 할 최대의 과제는 어떤 상황에서도 지켜야 하는 조직의 정신적 지주에 해당하는 것을 분별해 내 지키고 이것을 뺀 나머지 모두를 경영환경에서 최적의 경쟁력을 유지할 수 있도록 유연하고 신속하게 변화시킬 수 있는지이다.,기업뿐만이 아니라 자기 자신에게도 해당이 된다. 가치와 우위요소를 구별하는 것. 자신의 가치를 지키며 세상에 유연하게 대처해 나아가는 사람과 자신의 경쟁요소와 전략을 가치로 착각하여 무조건적인 방식을 고집하는 사람의 차이는 하늘과 땅만큼의 차이만큼 큰 것이다.