최적화하는 것이다. 1.2사고 전략 모든 팀원은 각자 선호하는 작업 방식이 있을 것이다. 다양한 작업 방식이 다양한 상 효과적일 수 있다 일에 올바른 방식'은 없다, 각각의 차이를 수용할 수 있다면 팀은 질 것이다 개별 팀원을 생산적으로 만들 전략을 공유할 수만 있다면 말이다. 항상 더 효과적으 로 일하는 방식을 고민했고 어떻게 하면 사람들이 문제 해결에 열중할 수 있을까에 대해서 티 놓고 의견을 들었다. 상황에 따라 은더건강해 수년 전에 한 리더십 연수 프로그램을 들었다. 밥 비엘의 4차원적으로 이끌어 성공하라>였는 일련의 사고 전략에 관해 설명했다 이 연수 프로그램을 통해 어떤 활동은 매우 즐겁지만 다른 활동은 진이 빠지는 이유를 알 수 있었다 또한 작업의 목표를 이루기 위해 회의를 구성 하고 팀원들과 상호작용하는 방법에 대해 많이 배웠다. 여기서 배운 방법은 팀원들이 그것을 이해했을때 가장 효과적이지만 일부분은 팀원들에게 참여해야 한다고 설득할 필 적용할 수 있었다 먼저 사고를 세 가지 차원으로 나눠보자 창조적 사고, 이해하는 사고, 결정 하는 사고 요없이 바로