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기하급수 기업의 운영 환경을 만들어주는 도구의 하나로 OKR(Objective and Key Results, 목표 및 핵심 결과지표)이 주목받고 있다. 해나와 잭이라는 벤처기업가들의 가상 스토리를 통해 OKR을 누구나 쉽게 이해하고 자신의 팀 또는 회사에 적용할 수 있도록 돕는다.

1부 지금 당신이 시도해야 할 단 하나의 방식 _어느 젊은 회사의 OKR 도전 스토리 젊은 기업가의 고민 새로운 시장을 발견하다 왜 우리는 이 회사를 만들었을까? ‘피벗’이라는 전략 벤처 투자자는 당신의 문제를 알고 있다 회전문 테스트 통과하기 OKR을 처음 시작할 때 겪는 문제들 당신의 집중을 방해하는 것 수익과 품질 재미있는 일만 할 순 없다 내부의 적 중요한 고객을 잃다 문제는 당사자에게 말하라 위기는 한꺼번에 닥친다 가장 어렵고 올바른 결정 시간은 당신을 기다려주지 않는다 실패, 그리고 두려움 뜻밖의 파트너를 만나다 성공할 때까진 성공한 척하라 자축의 시간 승리감에서 깨어야 할 때 OKR, 회사를 회사답게 만들다 최고의 소식 우리가 목표를 달성하지 못하는 이유 팀에 OKR 적용하기 OKR, 일주일 리듬 만들기 OKR, 3개월 계획 세우기 회사의 OKR에 팀의 OKR 맞추기 OKR 시작하기 제품 개발에 OKR 적용하기 OKR로 점검 및 보고 과정 개선하기 OKR과 업무 평가 OKR을 이용하는 간단한 팁